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舉個例子x!sp<
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我的朋友實例e{jA
一樣是精品同業的老闆 看他業務能力不錯[O3b
對業內的訊息掌握度也非常好 又有企劃能力及執行力zz
所以就想要挖角他\
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初見面時 直誇他樣樣好(J+
底薪也打的很高 每月 30000;QvX5c
汽車津貼 5000 勞健保_{
三節禮金 業績獎金另外算<>@lLQ
重要的是給他一個管理位階且充分授權2R
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我的朋友也認為 伯樂出現了ju7J6,
他可以縱橫商場 奔馳千里u 7M
當然 蜜月期很棒/qL<x
老闆很挺他 支持他fhs9
朋友為了感念老闆的知遇之恩很衝 也沒漏氣'Fi
©昆蟲論壇 -- 昆蟲論壇 15GOt*
多了新品牌代理<{]
多了更多通路ir^
業績爆增xULbl|
加上異業結盟:J$->
每月領起來都有8~10萬)2??(5
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看起來似乎是皆大歡喜??sy3HC
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但是~問題才來而已t#K3n2
朋友是一個業界老手Zsb{
凡事制定配合方式r
客戶一切照章行事QNS*
客戶好做 他也輕鬆rM;
每個月業績都很穩定甚至有成長SkP
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但是看在老闆眼裡就有問題了@eS
領錢不做事 天底下哪有這樣的道理^
開始處處刁難我的朋友hyz}
我的朋友是結果論 業績達成最重要 )
其他時間自己利用d
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他的老闆是樣樣要GA3
要結果(業績)也要過程(看他怎麼做)1)7),O
就這樣我的朋友一直被他的老板以各種名義降薪扣獎金?ux
直到他要走前半年R
每個月領的薪水加獎金不超過20000mT67d2
我一直問他 老闆無情 你有義個屁阿@xm|
他還是認為應該如此A
最後他還是走了Oc[o
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現在©昆蟲論壇 -- 昆蟲論壇 A{K]
我的朋友過的很好P'R^K
當了幾間品牌代理商的品牌經理f{?Y
沒錯~~是幾間w*:-Tj
但是他不用打卡 彈性上班ko|3g
每月收入不比以前差J,E@
但是沒人在要求他過程L,
更快樂 更有空間 現在還有空學花藝 陶藝*]x3q
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他的老闆/G,
將他趕走後的三年<uKP
也就是前年 結束了2{B95
眾叛親離 因為剛復自用 自以為是8acj
凡事都不是他的錯 有錯都是其他人`,
.....以上RZ,
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老闆的格....品格...人格...格調...格局...氣度 真的很重要EORYc
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2008/11/25 03:01:53pm 
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