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舉個例子gf#k
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我的朋友實例D
一樣是精品同業的老闆 看他業務能力不錯T7bef6
對業內的訊息掌握度也非常好 又有企劃能力及執行力[=~#S#
所以就想要挖角他-#IiFz
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初見面時 直誇他樣樣好{0l?
底薪也打的很高 每月 30000E0
汽車津貼 5000 勞健保!td~U
三節禮金 業績獎金另外算$6b
重要的是給他一個管理位階且充分授權,vX/^Z
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我的朋友也認為 伯樂出現了`PR
他可以縱橫商場 奔馳千里R=.!}t
當然 蜜月期很棒qGY:dn
老闆很挺他 支持他x
朋友為了感念老闆的知遇之恩很衝 也沒漏氣u'R1
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多了新品牌代理t
多了更多通路8,1dI
業績爆增vf1D|y
加上異業結盟,"!{(
每月領起來都有8~10萬Za&$
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看起來似乎是皆大歡喜??8lusW
©昆蟲論壇 -- 昆蟲論壇 ~46w
但是~問題才來而已oFP8
朋友是一個業界老手B|;+&H
凡事制定配合方式N<{$
客戶一切照章行事hb
客戶好做 他也輕鬆?FO
每個月業績都很穩定甚至有成長0
©昆蟲論壇 -- 昆蟲論壇 Gh>Ob{
但是看在老闆眼裡就有問題了NC
領錢不做事 天底下哪有這樣的道理854~1v
開始處處刁難我的朋友-E?U
我的朋友是結果論 業績達成最重要 QB
其他時間自己利用`C`S
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他的老闆是樣樣要u
要結果(業績)也要過程(看他怎麼做)z:;D_%
就這樣我的朋友一直被他的老板以各種名義降薪扣獎金j@fj=
直到他要走前半年#
每個月領的薪水加獎金不超過20000ebjUa
我一直問他 老闆無情 你有義個屁阿7zFM
他還是認為應該如此PeA
最後他還是走了~:uRBX
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現在©昆蟲論壇 -- 昆蟲論壇 XX
我的朋友過的很好\
當了幾間品牌代理商的品牌經理tD]f]
沒錯~~是幾間t
但是他不用打卡 彈性上班&2
每月收入不比以前差!`N+w?
但是沒人在要求他過程I#Cj
更快樂 更有空間 現在還有空學花藝 陶藝6fF3t$
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他的老闆B0
將他趕走後的三年/1x'73
也就是前年 結束了MS#&a
眾叛親離 因為剛復自用 自以為是S%z
凡事都不是他的錯 有錯都是其他人b^nA'
.....以上2qt-A
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老闆的格....品格...人格...格調...格局...氣度 真的很重要r1@
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2008/11/25 03:01:53pm 
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